Planteamiento
del problema.
La
gestión humana es la herramienta primordial de cualquier estrategia
corporativa, ya que es el talento humano y las aptitudes de las personas lo que
hace posible el alcance de los objetivos organizacionales; además es uno de los factores fundamentales que
permite saber cuán competitiva es la organización debido a la alineación de las
capacidades de las personas con la estrategia empresarial
.
Según
un estudio realizado por The Economimist Intelligence Unit (EIU) “las
recompensas en dinero parecen ser un factor que realmente genera incrementos de
productividad”. Acerca de las formas en que las empresas motivan y compensan a
sus directivos muestra resultados en esta dirección.
Que las
personas se encuentren motivadas, se apasionen por sus trabajos y se enfoquen
en lograr los objetivos organizacionales, son retos que enfrentan las empresas.
La relación pago-rendimiento parece ser una fuente para conseguir trabajadores
altamente motivados
Las
organizaciones líderes buscan crecer a través de la innovación de prácticas
gerenciales y un buen salario, ponen mucha atención a la motivación de su
talento humano y de la forma en que se le puede compensar por el trabajo
desarrollado, convirtiéndose esta área
en un factor clave para generar altos desempeños.
Dichas
empresas están enfocando sus esfuerzos hacia la satisfacción de su personal más
que a cuestiones de tipo estratégico o de otra índole, es por esto que
desarrollan modelos de compensación que impulsen a los empleados a dar un mayor
rendimiento.
Las
organizaciones venezolanas se han visto envueltas en crisis que han llevado
al paro laboral por medio del personal
obrero debido a las ineficientes formas de pagos que reciben. Las enfermeras en
los hospitales han llegado al extremo de cerrar la entrada al área de
emergencia por no recibir el pago correctamente. Se plantean entonces las
siguientes interrogantes:
-
¿Es el salario el
incentivo más importante para que el talento humano se mantenga en las
organizaciones?
-
¿Puede remunerarse de
otra manera el esfuerzo de las personas dentro de la empresa?
Objetivo General
Analizar la Importancia del Incentivo Salarial para el Mantenimiento del Talento Humano en la Organización
Objetivos Específicos
•
Describir aspectos
legales y socio-económicos vinculados al incentivo salarial en Venezuela
•
Evaluar dentro de los
factores relacionados al mantenimiento del talento humano, la posición que
ocupa el incentivo salarial en las prioridades de los trabajadores
•
Determinar el
impacto del incentivo salarial en el mantenimiento del talento humano
•
Establecer
políticas del incentivo salarial que atiendan las prioridades de los
trabajadores garantizando su permanencia dentro de la organización.
Justificación
La compensación de las personas es un factor vital
en las organizaciones, la cual se debe determinar a través de elementos claves
en la misma: la misión, la visión, los valores los planes y objetivos a
alcanzar. Además, existen gerentes que aún no descifran el por qué deben ser
competitivos en el mercado salarial, punto clave para la obtención de los
mejores talentos humanos idóneos para el alcance de los objetivos
organizacionales
El
salario y demás beneficios socioeconómicos, se comportan como parte de los
alicientes necesarios para el trabajador al permitirle la adquisición de bienes
y servicios necesarios, al tiempo de posibilitarle mejorar su condición de
vida
.
Para
las organizaciones, los salarios pueden ser vistos como una inversión, cuando
los trabajadores son capaces de producir
de manera considerable, siendo un gasto, cuando no se posibilita la
recuperación de lo cancelado.
Empero,
para ello resulta necesario entonces acudir al estudio del mercado salarial,
pues él constituye un maná de información necesaria a tener en cuenta sobre
todo cuando se desea alcanzar un elevado nivel de competitividad salarial como
política institucional.
Claro,
que la observación de ambos aspectos a la hora de determinar los niveles
salariales de los cargos existentes en cada ente, estará sujeto a una serie de
aspectos igualmente importantes entre los que cabe indicar: zona geográfica, situación económica de la empresa y otros.
Con este trabajo, el equipo investigador
se propone realizar un estudio socioeconómico referente a los salarios,
incentivos, beneficios y demás ingresos.
De
igual forma, el personal adscrito a las
empresas sometidas al presente estudio, podrían obtener beneficios socio-económicos
y de otra índole, si cada empresa decidiese en base a la información
suministrada, realizar de manera oportuna y objetiva correcciones en su
escala salarial, si fuere el caso, con lo
cual podría definir políticas salariales adecuadas.
La
investigación se justifica porque se pretende realizar un estudio que permita
establecer el nivel salarial en cargos afines e identificar la similitud y/o
diferencias en cuanto a beneficios económicos; área específica a la gestión del
talento humano que tiene una incidencia significativa en las empresas.
Además
servirá como antecedentes para futuras investigaciones y desde el punto de
vista personal, contribuirá a definir una fase importante en el desarrollo
profesional brindando una experiencia en el área de recursos humanos con
énfasis en el mercado laboral.
Autores:
Enrique Verenzuela
Aurymar Sarramera
Vanessa Koudsi
Sección: 61
hola muchachos disculpen pero no quiero ser indiscreta pero tengo entendido que el ensayo es de dos personas les digo para que no tengan problemas con el profesor
ResponderEliminarhola buenas tardes gracias!.. si eso hablamos con el prof y si hay alguien que no tenga grupo se tiene q salir uno del grupo y colocarse con el que este solo..
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